Bài toán giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp

No comments

Các công ty muốn giữ được “nội lực” vững mạnh là điều rất khó khăn. Cần phải xây dựng chiến lược hiệu quả thì nhân tài mới muốn gắn bó lâu dài. Bên cạnh lương bổng

Nhân tố cốt lõi của một công ty chính là nguồn nhân lực. Nhân viên càng tài giỏi thì càng tạo được nhiều thành tích tốt cho doanh nghiệp, giúp cho sự phát triển chung. Do vậy, nhà tuyển dụng luôn cố gắng tìm nhiều cách giữ chân “tài sản quý giá” này.
Nhà tuyển dụng rất xem trọng nhân tài

Nhân tài trong công ty là những người có kiến thức, kỹ năng chuyên môn vững vàng. Họ có lòng đam mê công việc, hòa nhập tốt với môi trường làm việc và văn hóa công ty. Bất kỳ cấp lãnh đạo sáng suốt nào cũng sớm nhận ra những giá trị cống hiến của nhân viên ưu tú này. Thời đại nhiều cạnh tranh, trường hợp “chảy chất xám” đã xảy ra không ít thế nên các công ty đã có thêm nhận thức đúng đắn hơn về đội ngũ nhân sự. Mang lại nhiều ích lợi, góp phần đưa công ty ngày một thành công, họ xứng đáng được ghi nhận công sức một cách thực tế và chân thành.
Chiến thuật giữ nhân tài của nhà tuyển dụng

Các công ty muốn giữ được “nội lực” vững mạnh là điều rất khó khăn. Cần phải xây dựng chiến lược hiệu quả thì nhân tài mới muốn gắn bó lâu dài. Bên cạnh lương bổng và chế độ phúc lợi cạnh tranh cao giữa nhiều công ty, điểm cốt yếu hiện nay chính là môi trường làm việc. Khiến cho nhân viên cảm thấy thoải mái, hào hứng khi đi làm cho dù phải làm việc cả ngày. Một phần là vị trí địa lý thuận lợi khi di chuyển của trụ sở chay chi nhánh công ty. Cách bày trí nội thất bên trong, phòng ban, khu vực, màu sắc và nội thất với nhiều chủ đề tạo cảm hứng khác nhau.
Nơi làm việc lý tưởng sẽ hỗ trợ tốt vào hiệu quả làm việc cho nhân viên. Giúp cho họ thấy nơi đây như cũng như ngôi nhà thứ hai, có thể giải trí, tập thể dục, ăn uống, tập hợp trò chuyện lẫn thảo luận công việc. Bên cạnh đó, điều kiện làm việc cũng rất có ảnh hưởng đến việc tạo sự gắn bó của nhân viên. Nhiều hoạt động bên ngoài mang tính đội nhóm sẽ tạo liên kết, tình cảm, quan tâm và thông cảm cho nhau. Những quy định công khai, dân chủ, ý kiến được tôn trọng, được tự do đóng góp ý tưởng là điều khích lệ lớn rất tốt. Đương nhiên không thể thiếu tiềm năng cơ hội phát triển cho nhân viên. Để họ nhận thức rõ được những giá trí tốt của công ty, những gì công ty sẽ mang đến khi họ ra sức tận tâm làm việc. Nếu làm tốt những điều này thì không chỉ có thể giữ chân nhân tài mà còn có thể tự “tăng sức hút” của chính công ty. Mở ra nhiều tiềm năng thành công khi tập hợp được đội ngũ nhân lực nòng cốt xuất sắc.